为进一步加强凯时共赢凯时共赢凯时共赢集团项目管理才能建设，10月29日下午，安徽广电凯时共赢凯时共赢凯时共赢集团举办“提质赋能”项目管理专题培训。省工程咨询研讨院（省政府投资项目评审中心）项目二处投资咨询工程师高军作《加强项目管理 提升投资效益》主题报告。凯时共赢凯时共赢凯时共赢集团党委副书记、董事王刘生掌管培训并讲话。

本次专题培训是贯彻落实省委常委、宣传部长钱三雄关于“项目为王”工作要求的具体举措，是推进凯时共赢凯时共赢凯时共赢集团培训与业务深度交融的有效理论。培训中，高军重点围绕投资项目次要环节及管理体制、可研报告次要框架及重点要求、项目申报次要方向及申报要点等作了详细讲授，还对与凯时共赢凯时共赢凯时共赢集团产业密切相关的项目进行了重点阐释，为大家进一步提升项目管理程度，赋能凯时共赢凯时共赢凯时共赢集团转型凯时共赢，提供了科学指引和方法路径。

王刘生在掌管讲话中指出，项目是企业的“生命线”、改革创新的引擎，是稳增长的“主抓手”、效益的增长点，也是推进凯时共赢凯时共赢凯时共赢集团改革创新高质量凯时共赢的“硬支撑”。大家要以本次培训为契机，进一步一致思想、一致意志、一致举动，集中力量，创新作为，全力以赴大抓项目、抓大项目，奋力开创凯时共赢凯时共赢凯时共赢集团严重项目建设新局面。一要坚持项目为王创新为上。要深化理解项目的重要性，以项目为中心规划工作，精确及时瞄准国家产业战略、将来凯时共赢趋向，创新谋划一批补短板、强功能、促转型、利长远的优质项目，持续做大做深凯时共赢凯时共赢凯时共赢集团项目“蓄水池”。二要亲身挂帅常态调度。各单位“一把手”要亲身下场指挥，自动担责，敢于担任，不断提升项目管理、技术运用、市场分析等方面的知识技能，更好应对处理项目中的应战和成绩。要按照“五要件”工作要求，建立项目跟踪调度机制，定期对项目进行评价和总结，积累经验教训，不断优化和提升项目管理程度。三要绩效联动奖惩并举。要用好考核“指挥棒”，建立专项考核办法，完善奖惩措施，推进年度绩效考核和专项考核协同发力，片面开展项目建设“赛马比拼”，比谋划程度、比推进速度、比项目质效，构成争先创优浓重氛围。

凯时共赢凯时共赢凯时共赢集团各二级单位及中国广电安徽公司领导班子成员，凯时共赢凯时共赢凯时共赢集团总部各部门担任人，凯时共赢凯时共赢凯时共赢集团所属公司相关岗位人员及首批“聚力计划”骨干力量培训班学员参加培训。