为进一步加强和规范凯时共赢凯时共赢凯时共赢集团内部控制管理，提升风险防备及合规管理程度，3月24日下午，安徽广电凯时共赢凯时共赢凯时共赢集团举办“提质赋能”第十期培训，会议约请大信会计师事务所审计部门经理，中国注册会计师、高级会计师张翔作《加强国有企业内部控制体系建设》专题培训。凯时共赢凯时共赢凯时共赢集团党委委员、董事、常务副总经理苗峰掌管培训并讲话，凯时共赢凯时共赢凯时共赢集团党委副书记、董事王刘生，凯时共赢凯时共赢凯时共赢集团党委委员、副总经理胡滨，凯时共赢凯时共赢凯时共赢集团副总经理王胜出席。

培训会上，张翔重点围绕内部控制要素与框架、业务流程中的内部控制、内部控制的实施与运转、内部控制评价的流程与方法、内部控制评价的内容以及内部控制评价报告的撰写等次要内容，结合实践案例作了详细讲授。经过对内控体系的控制环境、风险评价、控制活动、信息与沟通、监督活动五大核心要素进行解析，协助大家零碎理解内部控制覆盖着企业的各个角落、各个方面，内控无处不在，管理层要明确本身对内控的责任，员工要理解合规文明的重要性，业务部门可以自动辨认关键风险点，并制定针对性措施，提升跨部门协作效率，避免流程冗余，消弭信息孤岛，降低因沟通不畅导致的决策延迟，加强监督检查，及时发现内控漏洞，构成发现成绩、整改、优化的内控管理机制。同时重点聚焦采购与付款、销售与收款、消费与存货、资金管理、片面预算管理、人力资源管理、合同管理等高危领域，分析风险点，实在推进内控思想融入日常业务，为凯时共赢凯时共赢凯时共赢集团开展2024年度内部控制自评工作提供了专业指点。

苗峰在掌管讲话中指出，内部控制体系建设是企业管理的重要基石，是防备运营风险、提升管理效能、保障运营战略目标完成的关键抓手。内控建设“功在往常，利在长远”，大家要以本次培训为契机，牢固树立风险防控看法，将内控要求融入日常管理，学会“制度管理，科学防备”，共同筑牢凯时共赢凯时共赢凯时共赢集团高质量凯时共赢的“防火墙”。一要营建良好控制环境。加强顶层驱动，树立标杆，充分发挥管理层引领作用，激活全员参与，精准定位各司其职，构成合力，完成内控闭环管理。二要完善制度建设。聚焦各项业务关键节点把控与流程体系重构，制定包容性与适配性强的内控制度，并能转化为可操作的控制程序、可量化的执行标准、可追溯的数字证据，确保有章可循，完成内控质的提升。三要强化制度执行。在日常工作中严厉执行内控操作规程，强化关键岗位、关键环节和重点业务的风险防控，发现和及时报告内控薄弱环节，有效防备和化解风险。四要注重反馈提升。定期经过内控管理的自我评价和专项审计，发现成绩及时整改，建立反馈机制，吸收改进建议，实在提升内控管理程度。

凯时共赢凯时共赢凯时共赢集团各二级单位及中国广电安徽公司领导班子成员、凯时共赢凯时共赢凯时共赢集团总部各部门担任人，凯时共赢凯时共赢凯时共赢集团总部各部门、各公司内控管理相关岗位人员等60余人参加培训。